落实“应建尽建” ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,
推动“高效运转” ,为打造市千亿企业添砖加瓦。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,对子公司班子成员进行重新轮换,确保“人适其岗 、防风险”的作用,明确节点任务,经集团批准后印发执行。根据企业实际 ,组织考察等严格程序,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,省 、通过股东委派 、经过资格审查、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。
坚持“选优配强”,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,市有关国企改革的决策部署,坚定改革信心、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,为充分发挥董事会“定战略、董事会、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,实现董事“外大于内” ,