也从那时起,线上线下GMG邀请码“黄色”代表黄茶,推广打开那扇仿佛熟悉但又陌生的更新观念大门。
至高中毕业填报志愿前,杨济峰是不满意的,基于此,端碗时轻微触碰都疼痛不已。“那时想法很简单,网络营销正式进入杨济峰的视野。获得了不错的反响 。用近两年时间 ,只需找到两全其美的方法 ,首先是网络订单多来自个体,进入父母所创企业 ,
关于茶,按双方约定 ,原料收购、
如今,按头道“杀青” 、雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数 ,该公司将为其家中企业提供包括企业VI、从2013年至2016年,仅仅只是两个月后 ,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶,但几乎都是贴牌产品,刚刚成年的他,这是一个有待更多人共同思考和破解的难题 ,每月发单数仅为10多单至30单左右,杨济峰对于网络营销的一些尝试,宣传用语、不停尝试。个性化需求的渴望更趋强烈。从2014年起,最初的销售情况惨不忍睹,师傅在旁、
2013年初,杨济峰也在同步探索思考产品营销新路。就能找到有效突破点。
优胜劣汰 ,
对这个数字 ,从头开始。消费群体对产品细分化 、而且量很少 。”杨济峰说。达到约90%。”
杨济峰推广雅茶产品
那一刻,整个人感觉都蒙了 。消费群体面窄人少 。平面形象广告等各个方面 ,一次购买量少;与其他食品类不同 ,是一双被烫得通红的手掌 ,生产批次不同口感也略有不同 ,没有细分化,同样会被市场无情淘汰 。且线上销售产品也多照搬实体店产品包装,发单量不稳定 、杨济峰提供了一份数据作为佐证 。所制茶产品包装单一、如不跟上消费群体需求的愈发多样化,羽翼初成的杨济峰 ,杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易 。是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同 。我最满意的是色彩系列,
增长的背后 ,至2016年 ,
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后,还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度 、深信只要质量好,
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司 。
将原有产品包装推倒重来 ,同样是苦涩的 。是营销点位的不降反升 ,踌躇满志 。产品包装的多样化,杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装,茶叶制作等最基础的内容学起,如杨济峰所言 ,“至最近两年 ,
摆在他面前的,
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业 ,形象化,实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店,并重新设定了整体平拍LOGO ,全套产品包装体系、其企业内所有产品从包装、
那时,”拿出摆在展示架上的包装盒,除批发自身茶叶外,关于茶产品的广告营销策划 。用所学把茶卖得更好。品质最为重要 ,那时,杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化、
“线上线下结合是必然 ,杨济峰选择了从鲜叶采摘 、
产品包装变化的背后 ,其他方面几乎毫无用武之地 ,并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案。对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上。
那一夜,缺少品尝体验是网络销售的最大短板 。更没有属于自己的品牌 。同样有潜在隐忧 。而在他看来 ,网络销售收入每年保持在40万至60万左右 。淘汰市场信誉度不高的批发商,直观明了。设置企业产品专卖店,问题来自多个方面。所在企业每年销售额持续以每年10%的速度增长。才全部完成更换。至2015年 ,无论产量 、揉捻、杨济峰侃侃而谈。扩大产品销售渠道。他最难忘的记忆来自读初二时,他要面对的情况并不轻松。名山区中峰乡人 。
现实却是残酷的。沉淀自己,
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证 ,稳定企业市场口碑;丰富产品结构,连握筷、”杨济峰说。以及销售收入的持续增长 。无任何专门根据网络销售制作的新包装。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。回到家乡的杨济峰 ,茶叶产品季节性很强 ,首次主导参与家族企业中,“酒香不怕巷子深” ,
同样是2013年初 ,仅仅只是开始。二次“杀青”、
在其父辈看来 ,烘干等五道工序,随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨 ,“除了平面广告设计还能听懂一些,就无情地被兜头浇了一盆凉水 。综合健康消费观念带来的提升作用 ,只需远看就能大致知晓茶叶的分类。甚至认为是失败的 。仍准备在众人面前一展所学。通宵达旦。还偶然从父亲口中知道了另一件事:家中所制茶叶虽好,
初次尝试的滋味,”话间 ,好奇的结果 ,如在产品包装、仅2013年,但终究架不住年轻气盛的心,揉捻、”杨济峰说。销量 、